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dey boosted

Bon j'en ai marre j'arrête là j'en ajouterai d'autres pour ses 100 ans.

dey boosted
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#jerecrute un développeur ou une développeuse (min 2-3 ans d'expérience) sur #grenoble.
Télétravail ponctuel possible.
linphone.org/jobs

Gros + si vous êtes à l'aise avec les protocoles réseau, le traitement du son et de la vidéo.

Bonne ambiance, il y a des sorties en équipe, du bon café/thé/chocolat, et une flexibilité sur les horaires de travail et sur les dates de congés.

N'hésitez pas à postuler ou à m'envoyer un message.

#jechercheunjob #opensource

Paraît qu'on a des neurones dans le bide.... mais j'ai quelques doutes là tout de suite.

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— Tiens j'ai de la sauce Sriracha sur les doigts.

Cerveau :
"Lécher les doigts"

Aussi cerveau :
"... nooooooooooooon"

C'est quand même vachement marrant que lrem s'approprie l'abandon du projet d'aéroport sur nddl.

Je viens de terminer printeurs, le bouquin de @ploum , ça se lit vraiment bien (peut-être être même un peu trop). Et là comme ça, je verrai bien une adaptation en film.

2 Idées de startup un peu débiles:
- le réseau social des vandales pour partager ses spots (caves, appart, maisons... ) à cambrioler.
- le honeypot à cambrioleur, un générateur de faux réseaux sociaux pour pecho la main dans le sac (cf. précédente idée )

dey boosted
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@vincentxavier @jcouteau
Je n'ai pas parlé de kanban mais grosso-modo les taches sont faites quand elles sont faites.

Et il y a encore un gros sujet à défricher sur la macro estimation (les objectifs à moyen et long termes).

En espérant avoir éclairci quelques points d'ombre.

@vincentxavier @jcouteau où est l'agilité dans ce cas: elle réside au niveau du "product owner" qui va sélectionner les tâches à réaliser et les proposer pour le "sprint" suivant.
La direction ne peut donc pas changer de cap ou imposer un rythme trop soutenu en claquant des doigts.

@vincentxavier @jcouteau du coup que veut dire "ne pas faire n'importe quoi", il y a 2 familles dans le méthodes agiles généralement utilisées (il y en a d'autres) scrum plutôt pour les nouveaux projets et kanban pour la maintenance évolutive.
Pour scrum les équipes calculent leur vélocité, c'est à dire le volume de travail réalisable pour un sprint selon la "complexité" (c'est une forme de mesure).
Donc, (cadre ou pas) si les heures sup. sont la norme, c'est que la vélocité est incorrect

dey boosted

Quelqu'un pourrait confirmer ou infirmer ce propos, ou me donner des pointeurs (le sujet m'intéresse même si non confronté directement)
Reboost apprécié

@vincentxavier @jcouteau concernant "la réactivité aux changements imposé par la direction quitte à bosser des nuits entières"
C'est en effet une mauvaise interprétation de l'agilité, "être agile" ne signifie pas faire n'importe quoi. Il y a probablement des commités de direction peu scrupuleux qui se servent de ce "principe" sur des équipes inexpérimentés aux techniques agiles mais je pense que c'est moins le cas maintenant (mais j'ai aucun chiffres)

9ans qui planque des livres de partout dans l'appart pour pouvoir lire partout et tout le temps.

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